Il·lustrar
El calçat casual s'està convertint cada cop més en un component important de l'estil de vida casual. Amb la direcció cada cop més clara del vent de l'oci, cada cop més empreses de calçat estan impacients per acudir a aquesta terra de riquesa. Tothom espera la realització dels seus somnis, però la realitat sempre ens farà entendre un problema rere l'altre: sempre hi haurà una bretxa entre els somnis i la realitat que no és fàcil de creuar. La manera de pensar crea diferents accions, i diferents accions creen diferents destins. En el camí cap a la marca, cadascú s'enfronta a les seves pròpies circumstàncies diferents. Amb el pas del temps, algunes marques s'estan enfortint i algunes estan disminuint. Com ser invencible en la ferotge competència del mercat s'ha convertit en una tasca urgent per respondre a moltes empreses. No hi ha cap far que guiï el futur, l'únic que podem fer és recordar-li a tothom que faci una pausa, revise amb cura les maletes i comproveu si hem deixat alguna cosa a la pressa.
Posicionament poc clar
Al començament del desenvolupament del mercat de sabates casuals, per tal d'aprofitar ràpidament l'oportunitat del mercat, algunes empreses de sabates casuals no van fer un bon treball amb els seus propis avantatges i desavantatges, condicions del mercat, anàlisi del mode d'expansió del canal, estaven ansiosos de es va estendre àmpliament a la xarxa, un gran nombre de distribució, sense centrar-se en tota la línia d'atac i no van formar les seves pròpies característiques, i l'inventari final era inevitable; Tot això fa que la marca s'enfronti al dilema de ser eliminada del mercat. On és el nostre objectiu? Què volem? Sense un objectiu, és qüestió de temps que ens agafem i ens quedem sense força.
El producte és mediocre
Tot i que el desenvolupament inicial de les marques de sabates casuals està sota la bandera de la revolució casual, es veuen obligats a posar-se al dia amb el ritme del mercat ràpidament a causa de la captura de tecnologia i informació de tendències casuals. El disseny del producte és mediocre, el contingut tecnològic no és alt i no pot formar el seu propi estil i personalitat en un curt període de temps, i és difícil tenir un avantatge competitiu en el mercat de gamma alta.
A més, l'enllaç de disseny és feble, el producte és massa únic, passat de moda i simplement basat en l'edat com a base per a la segmentació del mercat, en lloc d'una planificació i divisió general sistemàtica, no té una alta competitivitat del mercat. Si les arrels no són profundes, les fulles no són exuberants. Sense productes d'alta qualitat com a base i sense un posicionament de marca únic, és difícil formar una base sòlida de mercat, i és impossible parlar d'apreciació i afirmació del consumidor.
Control de canal
Com a marca de calçat, les marques de calçat casual tenen requisits més alts per obtenir els avantatges del canal. Com que les sabates casuals tenen més contingut per mostrar, no tots els canals de vendes són adequats per al seu propi desenvolupament, i la relació de canals de botigues especialitzades i grans magatzems s'ha de coordinar acuradament. Hi ha un nombre considerable de marques de sabates casuals que es basen en el posicionament de la marca, simplement aneu al canal de grans magatzems, la competència és extremadament ferotge, si la marca no és prou forta, no pot cooperar amb el proveïdor del canal en la mateixa posició. Aquest és un problema comú al qual s'enfronten les marques domèstiques de sabates casuals.
El model d'un sol canal a llarg termini no ha format un sistema de gestió minorista complet i científic per a empreses de calçat casual. Després del 2016, si la gestió minorista del terminal no es fa bé, finalment no aconseguirà el salt de marca.
Desconnexió cultural
La marca de sabates casual interpreta un concepte de vestir diferent de l'ortodòxia i la serietat, i fins i tot té un toc de yuppies. Per tant, la cultura de marca de sabates casuals ha de ser diversa, activa i colorida. La majoria de les empreses domèstiques de sabates casuals són una combinació de marca i model de negoci de producció, en aquest mode, la formació de la cultura de marca i la cultura corporativa està estretament relacionada. Es pot dir que la cultura corporativa és la base de la formació de la cultura de marca. No hi ha concepte d'oci en tota l'empresa, i com cultivar una cultura de marca només pot estar a mercè de les agències de publicitat. Per tant, no és estrany que algunes empreses d'oci no hagin pogut arrelar-se en el concepte d'oci que defensen.
En l'etapa inicial del desenvolupament, una cosa inevitablement s'enfrontarà a tals o altres problemes. El problema no és terrible, com resoldre el problema és el més important. La indústria del calçat informal actual és tan càlida com el sol naixent i el futur és més brillant. Tenir problemes és bo, la qual cosa vol dir que encara hi ha marge de desenvolupament i millora. En altres paraules, quina empresa descobreix primer els problemes de la indústria i primer els resol, després aquesta empresa ha fet un gran pas endavant en el camí del desenvolupament de la marca. Al mateix temps, també hauríem d'adonar-nos que no hi ha cap altre secret per aconseguir una implantació ferma en la indústria del calçat casual, sinó planificar un full de ruta per al progrés d'una manera real i avançar pas a pas. Si l'objectiu és massa ambiciós i manca de suport a l'acció, l'objectiu es convertirà inevitablement en una xerrada buida.
